Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động cung ứng tại các tổ chức. Thế nhưng, các doanh nghiệp mới đang băn khoăn không biết khiến cho thế nào để khai triển phần mềm này một phương pháp trơn và hiệu quả nhất. cùng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại cơ sở vật chất phân phối.
1. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong phân phối từ vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng tâm, quản lý phần nhiều giai đoạn cung cấp
Phần mềm MES sản xuất các thông báo bổ ích giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được trạng thái hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động sản xuất. MES ko chỉ phục vụ như 1 trọng tâm thông báo giữa các hệ thống tổ chức khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, quá trình sản xuất của nhà máy.
hai. tại sao đơn vị cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch phân phối, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm song song cung ứng giải pháp giám sát vận hành và gợi ý cách khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tiếp.
Phần mềm MES mang lại tất cả ích lợi cho tổ chức, trong đó, những ưu điểm nổi bật bao gồm:
– Thu thập dữ liệu phân phối sở hữu độ xác thực 100% theo thời gian thực
– tăng năng lực điều hành cung cấp
– Giúp tổ chức tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị
– tương trợ kiểm soát chất lượng và sản xuất các dụng cụ giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đấy giảm chi phí lưu kho
– Tối ưu giá thành
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. thứ tự khai triển phần mềm MES trong đơn vị
tuyển lựa nhà sản xuất phần mềm MES phù hợp
nhà sản xuất phù hợp sẽ giúp công đoạn chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra suôn sẻ. do đó, việc tìm được một nhà sản xuất phần mềm MES là cực kỳ quan yếu. giả dụ đơn vị của bạn đang gặp trắc trở trong việc lựa chọn nhà sản xuất và những biện pháp thích hợp thì công ty ITG và phần mềm 3S MES là một đề nghị dành cho bạn. Phần mềm được tăng trưởng và xây dựng bởi đội ngũ kỹ sư có thương hiệu triển khai thành công rộng rãi Công trình phát triển kỹ thuật thông tin trong các đơn vị cung ứng bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
mang kinh nghiệm phổ biến năm tương trợ công ty khắc phục các vấn đề trong sản xuất, ITG hiểu rằng, mỗi ngành nghề đều mang đặc trưng riêng vì vậy 3S MES được vun đắp để phát triển thành một hệ thống quản trị điều hành sản xuất linh hoạt để thích hợp có đặc biệt của từng tổ chức. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong công đoạn quản trị cung ứng, trong khoảng đấy đem đến hiệu quả vượt bậc cho tổ chức.
tuyển lựa nhà sản xuất thích hợp quyết định sự thành bại của Công trình
tại sao công ty nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp tổ chức quản lý vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động sản xuất
– Giao diện hiển thị trực giác, đầy đủ thông tin, được nghiên cứu, bề ngoài thân thiện có người mua cuối
– Bảng điều khiển trung tâm cho phép hiển thị cảnh báo tức tốc cho những vấn đề bất thường trong giai đoạn cung cấp
– với khả năng tương thích tốt mang hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tế mà Hệ thống điều hành sản xuất được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất theo đặc trưng của công ty.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào khai triển áp dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước trước nhất và cực kỳ quan yếu bởi chỉ khi đó mới mang thể xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan yếu.
khi thực hiện, hãy chia nhỏ tiêu chí, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Phân tích và dự đoán kết quả. doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát các chỉ tiêu đấy trong thời kỳ thực hiện. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan yếu để chọn lựa được dịch vụ thích hợp.
ra đời đội ngũ thực hành Dự án
Việc thực hành và ứng dụng phần mềm MES tác động tới đông đảo những khía cahj của cung cấp. vì vậy cần thành lập một đội ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề còn đó trong doanh nghiệp và có năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người quản lý Dự án để đảm đang công đoạn triển khai phần mềm MES.
đội ngũ thực hành Dự án sẽ là các người trông thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống quản lý đơn vị là cần yếu, đồng thời họ là người sở hữu uy tín và được tin tưởng trong doanh nghiệp. ngoài ra điều hành sẽ chịu nghĩa vụ đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả thấp.
lập kế hoạch thực hiện
Việc lập kế hoạch Dự án cơ bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Dự án, thiết lập phạm vi, xác định phương pháp khai triển Công trình, thiết lập sườn thời kì, xác định những nguồn tài nguyên, những rủi ro mang thể xảy ra,… lập mưu hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng tiện lợi và hiệu quả, từ ấy có thể từng bước đạt được những mục tiêu đã xác định ban sơ.
dò xét nhà máy
Trước khi đi vào thiết kế và triển khai phần mềm MES, nhà sản xuất và đơn vị cần phải dò hỏi chi tiết giai đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin cần phải có nhằm đưa ra những biện pháp thích hợp.
đào tạo nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là những người hình thành mối kết liên giữa tổ chức và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong giai đoạn triển khai và vận dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng cách này, việc triển khai MES sẽ có những tác động hăng hái đến thời kỳ cải tiến của doanh nghiệp.
