1 doanh nghiệp không thể còn đó và vững mạnh bền vững giả dụ như không sở hữu sự quản lý chặt chẽ bởi hệ thống quản lý công ty nói chung gọi tắt là ERP. Vậy lý do mà doanh nghiệp nào cũng phải cần đến hệ thống ERP là gì? Chúng ta hãy cộng Phân tích nhé!
Tiêu chuẩn của hệ thống ERP là gì?
– có tính tích hợp chặt chẽ: Để đạt được hiệu quả cao nhất, ERP cấp thiết tính tích hợp chặt chẽ, đảm bảo kế thừa được thông báo của những bộ phận và tổng hợp về 1 hệ thống chung.
-Khả năng phân tích: Sau lúc đưa thông báo về hệ thống ERP, chúng cần xử lý, phân tích để đưa ra những thông tin mang tính hoạch định và dựa trên những số liệu phân tách đó mang thể Tìm hiểu được hiệu quả kinh doanh của công ty theo từng quá trình.
-Tính mở: ERP là 1 hệ thống hoạt động rất cởi mở, bạn sở hữu thể mở mang và lớn mạnh chúng tùy theo từng cái hình đơn vị và những quá trình vững mạnh.
Lý do nên áp dụng hệ thống ERP là gì?
Đây là câu hỏi thường được đặt ra sau khi bạn đã Đánh giá về ERP là gì. sở hữu số đông lý do để bạn vận dụng ERP trong mô phỏng kinh doanh của mình như:
-Giúp bạn tiếp cận thông báo quản trị đáng tin cậy: Để đưa ra những quyết định đúng đắn nhất mà ko cần phải dựa vào phổ thông nguồn thông báo khác nhau.
-Chuẩn hóa thông báo nhân sự: ERP giúp hoạch định nguồn tài căn nguyên sự, giúp sắp đặt, điều hành nhân sự cũng như trả lương cho viên chức 1 cách thức xác thực nhất.
-Chuẩn hóa và tăng hiệu quả kinh doanh: Thay vì phải sử dụng rất nhiều người cho một công tác, ERP mang thể giúp xử lý nhanh, chuẩn xác mà ko tiêu tốn rộng rãi nhân lực.
-Chuẩn bị cho Công trình ERP: doanh nghiệp cần xác định rõ tại sao mình cần khai triển ERP, các ích lợi và rào cản lúc ứng dụng phần mềm. Tiếp đấy, tổ chức cần Nhận định hiện trạng hoạt động, bộ máy vận hành, quy trình khiến việc ngày nay xem cần vận dụng ERP như thế nào, ở chừng độ nào là hợp lý.
Xác định được chỉ tiêu và hạ tầng về mặt tài chính, năng lực vận hành là những điều quan yếu mà đơn vị cần chuẩn bị trước khi tiêu dùng phần mềm.
-Lên kế hoạch khai triển Công trình ERP
Cần có một bản kế hoạch xác định rõ các nhiệm vụ, thời gian hoàn thành, nhân sự đảm đang, mức giá, để vạch sẵn “con đường” cho triển khai Công trình. đơn vị khi này cần sở hữu các cuộc họp sở hữu bên lớn mạnh sản phẩm ERP, bàn thảo mang các phòng ban và nhân sự được đào tạo để vận hành.
Đây là công đoạn cần thời kì luận bàn k càng, bởi chuyển đổi mô hình chẳng phải thuận lợi. Cần với các kịch bản về các tình huống rủi ro trong tương lai và đưa ra bản kế hoạch hành động cụ thể để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng.
-Kiểm thử và Phân tích phần mềm ERP
Sẽ luôn sở hữu thời kì dùng thử và trải nghiệm trước khi tổ chức quyết định chọn lựa sử dụng phần mềm ERP dài lâu. Ở đây, năng lực vững mạnh sản phẩm, vận hành và hỗ trợ người mua của bên sản xuất được Phân tích tường tận.
Phần mềm mang phù hợp, với lỗi hay không? có dễ tiêu dùng hay không? mang những tính năng nổi trội nào so mang những sản phẩm khác?
doanh nghiệp cũng mang thể tham khảo các đối thủ, đơn vị khác trên thị phần về những trải nghiệm sản phẩm của họ trước đó.
Đưa ra một số đề bài về điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu doanh nghiệp để Đánh giá mức độ tùy biến linh hoạt của phần mềm, sao cho phù thống nhất có đơn vị của bạn.
-Triển khai hệ thống
lúc số đông đã sẵn sàng, hệ thống ERP được khai triển chính thức vào trật tự của đơn vị. Cần đảm bảo các nhân sự đã tham dự vào quá trình trong khoảng đầu sẽ tiếp diễn vận hành hệ thống để đạt được sự trót lọt.
huấn luyện cho viên chức tiếp quản và chủ động trong thời kỳ sử dụng phần mềm, tổ chức cũng cần sở hữu sự kết nối với hàng ngũ support bán hàng để hỗ trợ xử lý các tình huống bất trắc.
>>> Xem thêm: kho hàng thông minh
So với trước đây, giải pháp ERP hiện nay đã được cải biến rất nhiều, tiêu biểu nhất có thể kể đến phần mềm quản trị doanh nghiệp 3S ERP của ITG. Đây là phần mềm tích hợp đầy đủ các nghiệp vụ cần thiết trong nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp với các phân hệ như: kế toán, tài chính, chuỗi cung ứng (mua hàng, bán hàng, tồn kho), quản trị dự án, phân phối, bán lẻ, CRM, quản trị nguồn nhân lực…Dữ liệu được thừa kế và xử lý xuyên suốt qua các phòng ban theo các quy trình linh hoạt, bảo đảm thông tin đầu ra luôn chính xác, kịp thời, tiết kiệm thời gian nhập liệu và tăng hiệu quả công việc. Nếu bạn đang băn khoăn tìm giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn thì hãy để ITG tư vấn giải pháp cho bạn theo hotline 092.6886.855
