Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở thành khuynh hướng tất yếu của doanh nghiệp để mang thể đứng vững trước thời cục. đề cập một cách khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của những đơn vị cung ứng tuy nhiên nó cũng với số đông các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng khoa học số vào rất nhiều những góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là công đoạn thay đổi từ mô hình đơn vị truyền thống sang mô phỏng công ty số.
Chuyển đổi số áp dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn doanh nghiệp hướng tới các kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm cho đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, trật tự làm cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một khuynh hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một khuynh hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào một cuộc đua tử sinh. nếu như không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết những dữ liệu, từ đó đưa ra các dự báo chuẩn xác về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái phân phối và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng đem đến phổ biến lợi ích cho đơn vị như giảm giá bán vận hành cung cấp, chuyên dụng cho nhiều các bạn một bí quyết cẩn thận hơn. tuy nhiên, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ lao động tại các doanh nghiệp đã quen với phương pháp làm truyền thống mang thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi bí quyết làm cho việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là một khoản đầu tư chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và các biện pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn xiết lớn, nó làm chậm thời kỳ ra quyết định của tổ chức. giảm thiểu và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, một chiến lược kinh doanh kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều đó vào thứ tự chiến lược phát triển của tổ chức.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng mang tác động rất lớn đến lĩnh vực cung cấp cùng lúc cũng tác động không nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần yếu quá trình, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách to cho doanh nghiệp. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực từ ban quản trị đến phần đông đội ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường không phải thuần tuý.
ITG là tổ chức triển khai vun đắp hệ thống quản trị nói chung công ty cho phổ biến nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp với các đề xuất về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong ấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, biện pháp cũng ứng dụng những khoa học hiện đại ngày nay như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp tăng năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được tăng trưởng riêng cho các công ty phân phối và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc ứng dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức với thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, vật dụng tự động và mang khả năng phân tích dự báo những sự cố với thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định chóng vánh trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
