vận dụng phần mềm điều hành sản xuất hệ thống ERP là lựa chọn được phổ biến doanh nghiệp tin sử dụng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch phân phối hiệu quả. cùng Phân tích rõ hơn về cách thức mà ERP hỗ trợ đồ mưu hoạch cung cấp trong bài viết này.
chỉ tiêu của đồ mưu hoạch sản xuất
tiêu dùng hiệu quả các nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp đơn vị vận hành trơn, đảm bảo tối ưu những nguồn lực những nguồn lực của đơn vị, trong khoảng đấy nhằm gia tăng lợi đem lại.
chiếc cung cấp ổn định: đồ mưu hoạch phân phối đảm bảo mẫu cung ứng luôn được vận hành ổn định. đề cập cả khi những máy được đưa vào tiêu dùng tối đa, có mức độ sản xuất thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho khách hàng.
tránh phao phí nguyên vật liệu: một kế hoạch sản xuất hiệu quả giúp công ty tối ưu nguồn lực, tránh phung phí vật liệu thô. tuy nhiên, luôn cập nhật gần như nguyên nguyên liệu và nguyên liệu tồn kho hiện với để kịp thời cập nhật cho đơn vị.
Để hoạt động sản xuất ổn định, buộc doanh nghiệp phải xây dựng cho mình 1 kế hoạch tổng thể chi tiết
cách thức mà phần mềm quản lý phân phối hỗ trợ tự động lập mưu hoạch đại quát
hệ thống ERP hỗ trợ tự động lập mưu hoạch cung cấp dựa trên sự kết nối giữa API của các máy cung ứng mang phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng sản xuất của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống điều hành cung cấp. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chuẩn xác nhất.
Phần mềm điều hành cung cấp ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên bộ phận và được cập nhật tức khắc. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông tin thu thập được và luôn cập nhật trong khoảng đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay hiện trạng tồn kho. Nhờ vậy mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông báo ngay ngay tức khắc nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy bộ phận quản lý có thể duyệt y mau chóng trước lúc chuyển xuống bộ phận sản xuất.
Kết quả là thay vì mất phổ thông ngày để thu thập thông tin và làm cho bản kế hoạch phân phối thì hiện giờ với chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch cung cấp nếu có thay đổi đột ngột đơn hàng.
đồng thời, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu chung, tương trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở ấy, biện pháp quản lý nguồn lực tổ chức trên phần mềm sẽ mang lại hiệu quả cho công ty ở cả hoạt động buôn bán và phân phối trong kỳ, trong khoảng đấy giúp vững mạnh lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bản kế hoạch sản xuất tốt sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?
lập mưu hoạch cung ứng là một phần của kế hoạch kinh doanh của tổ chức, theo đó Anh chị máy và toàn tổ chức sẽ phải chạy theo các kế hoạch cung ứng được lập trước đó. do đó kế hoạch cung ứng đóng góp 1 vai trò rất lớn cho các công ty sản xuất. từ việc ước tính nguồn lực xác thực như con người, nguyên nguyên liệu sở hữu khả năng hiện nay tổ chức mang nhu cầu người mua, mà doanh nghiệp có thể tiêu dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn sở hữu của mình, hạn chế hoang toàng nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
